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人力资源规划
人力资源规划是为了实施企业的发展战略,根据企业内外部环境变化,对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划,可以合理利用人力资源,提高企业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效益。但由于各种简单或复杂的原因,使得某些人力资源规划工作存在不同的问题,常见的问题表现如下:

问题举例

缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划
各分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层
尚未建立人力资源规划信息系统
缺乏对关键人才进行识别
以需求现状盘点代替结构性的需求预测

服务内容

定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能
辨识人力资源规划能力和发展阶段
设计人力资源规划信息系统
设计人力资源规划体系
构建推导和识别关键人才模型

实现效果

实现人才战略贮备和培养
降低人力资源风险
实现人力资源成为战略发展和业务战略发展

 

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