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战略管理
更剧烈的全球化和市场竞争,使得企业竞争环境更复杂。战略的定义不再局限在针对某些特定目标的长期、静态计划,而应泛化到一个动态的系统工程,该系统应有助于企业对竞争者的突然行动、行业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。

公司战略展示的是在公司整体层面上如何评估企业资源配给的合理性和科学性,并由此确定公司的核心优势和不足之处,从该意义上说公司战略是企业活动的统领者。业务战略和市场直接相连并为公司创造核心盈利价值,因此成为企业活动的心脏。职能战略将公司战略按照职能划分到每个具体的职能部门,并使得业务战略从中成为一条连贯的活动。三者密切相关。

公司战略

我们对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析,帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略,使得企业在新战略的规划下,能统率核心业务,并提出必要性的组织结构改善建议。 “做什么”“如何做”“如何长期地做”是我们思考的主要问题,因此战略内容和战略管理成为主要服务重点。

业务战略

我们与客户一起,对企业业务进行定位,运用基于事实和数据的分析方法和定量模型演练,评估企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值,选择最优方案,达到整合资源,实现价值最大化的目标。主要解决“如何分析”“如何制定方案”“如何选择方案”等问题。

职能战略

我们帮助客户进行组织分工及职能界定,与客户一起探索如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企业战略,制定职能战略和行动方案,以全局、战略眼光来指导运营决策,发挥职能部门在企业发展、战略实施中的作用。
战略咨询的研究工具

波士顿矩阵                                                 外部因素评价矩阵(EFE)
波特行业结构模型—五种“竞争力”分析          内部因素评价矩阵(IFE)
结构——行为——业绩模型(S-C-P)             SWOT分析矩阵
波特价值链分析                                           逻辑树(问题树)

 

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